合肥德博生物能源科技有限公司管理层召开2025年度总结暨2026年战略展望大会--董事长张守军强调以“德文化”为基石，以创新为引擎，迎接双碳战略新机遇

      2026年2月10日，合肥德博生物能源科技有限公司管理层召开2025年度总结暨2026年战略展望大会。董事长张守军发表题为《回望2025硕果盈枝，展望2026同心同德》的主旨演讲，全面总结公司过去一年的成就，并部署新一年十大战略行动方向。

一、2025年成果丰硕：技术、资质与资本三重突破

      张守军在报告中指出，2025年是德博公司里程碑式的一年：

1.技术标准引领：公司主导的循环流化床行业标准正式发布，全年新增专利十余项，技术话语权提升至国家层面。

2.荣誉实现“大满贯”：荣获“国家科技进步二等奖”，并斩获多项省部级科技奖项，凸显技术领先性与社会认可度。

3.资质与平台跨越：获评“安徽省专精特新中小企业”“高新区瞪羚企业”等多项资质，为企业拓展高端市场奠定基础。

4.资本战略赋能：成功引入长城长富基金战略投资，为企业发展注入新动能。

张守军强调，这些成就归功于全体员工的共同努力，是德博人“把论文写在大地上，让能源更清洁”初心的实践成果。

二、居安思危：直面成长挑战，强化“德才兼备”文化根基

      在肯定成绩的同时，张守军指出公司当前需重点解决的挑战：

1.“德”文化需深化：通过制度与文化双向强化，筑牢“道德就是生产力”的价值基石。

2.运营效率待提升：工程技术质量、部门协同、成本控制等方面仍需精益化管理，杜绝资源浪费与低效作业。

3.创新与执行力并重：新工艺、新产品开发不停歇，需建立容错机制鼓励创新，同时强化流程执行力。

三、2026年战略行动：聚焦双碳机遇，迈向高质量发展

      基于当前形势，张守军提出2026年公司重点方向：

1.重塑“德”文化：建立道德红线“零容忍”机制，将企业文化纳入战略层面。

2.创新领航行动：加大生物质气化技术在多领域应用的研发。

3.精益运营攻坚：严控质量与成本，优化项目管理与后勤制度。

4.效能提升改革：强化工作追溯与奖惩并行机制。

5.组织协同升级：打破部门壁垒，形成“力出一孔”的协同合力。

6.市场深耕与开拓：巩固核心市场，拓展新区域与新客户群体。

7.人才焕新计划：优化激励体系，打造学习型组织与扁平化决策机制。

8.风控与数字化建设：嵌入全流程风险管理，推动数据驱动决策。

9.资本战略深化：借助资本力量升级治理结构，开拓新应用场景。

四、展望：以归零心态再启程，共创绿色能源未来

      张守军表示，在“双碳”国家战略的机遇下，德博公司将坚持技术引领与价值观驱动，以“德行天下，博大精深”为核心理念，推动生物质能源产业高质量发展。他号召全体员工以“奔跑的姿态、战斗的状态”迎接2026年，共同实现“乘风破浪，再创辉煌”的奋斗目标。

      大会在全体员工的热烈掌声中落幕，与会人员纷纷表示将积极响应公司战略部署，以实际行动助力公司迈向新征程。